敢為人先的奮斗者——記江西青年五四獎章獲得者、航空工業直升機所程偉
發布日期： 2019-10-15 供稿：中國航空報
編輯：吳楠 審核：王征 閱讀次數：原文標題：敢為人先的奮斗者——記江西青年五四獎章獲得者、航空工業直升機所程偉
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14年前，程偉從北京理工大學探測制導與控制技術專業畢業后來到江西景德鎮，進入航空工業直升機所航電武器室工作。從普通的設計員到部門領導，到科研計劃部門管理者，再到如今的經營管理改革急先鋒，他的人生經歷了幾次跳躍，卻總能知難負重腳踏實地， 在新的環境作出令人刮目相看的成績。2016年，他獲得“航空工業杰出青年”， 第十七屆“瓷都十大杰出青年”；2019年， 他又獲得了江西青年五四獎章。程偉常說，青春只有一次，青春是用來奮斗的， 年輕人要做有理想有追求的夢想派，更要做不畏艱難敢于挑戰的實踐者。
2008年，還是設計員的程偉負責型號前期設計完成后工作轉入外場。當年5月剛結婚的他毫不猶豫地隨型號去了外場，一走就是3年，外場的摸爬滾打讓他真正在技術和管理能力上成長起來。2009年，某型機在試飛期間出現故障需要即時處理，作為主機所航電專業的現場負責人， 初出茅廬的程偉勇挑重擔，主動協調組織航空工業試飛中心試飛機組、試制單位和軍方用戶測試查找故障原因。最終故障成功解除，型號重要部件也順利完成鑒定， 實現了預期的作戰能力。與此同時，程偉參與的另一型重要裝備也順利設計定型。兩個項目的完成使我國陸軍航空兵的戰斗力上了一個新臺階，程偉作為技術骨干獲得了用戶高度評價，并在航電專業領域受到廣泛肯定。
此后，程偉又獨立承擔了數個重大項目牽頭研制工作，帶領團隊突破了多項關鍵技術。擔任研究室領導職務后， 程偉開始在科研管理領域積極探索，健全航電專業體系，盤點專業能力，制定中長期專業發展規劃，推動了一系列擲地有聲的改革。2014年，結合民用直升機航電系統研發，他策劃啟動基于模型的系統工程相關理論方法導入及研發探索工作，并組建了實施團隊，以研發體系推進為牽引，作為專業試驗田邁出堅實一步，逐步實踐從項目需求分析到方案模型設計及產品功能虛擬試驗的全流程活動。在管理中，程偉尤其注重建章立制，強化制度和流程建設，構建和優化內部獎懲體系，在青年員工體系化培養、質量管理改進等方面多次獲景德鎮市、直升機所管理創新成果獎。
2015年，軍方首次要求通過“競爭擇優”方式確定某型機研制總體單位， 程偉是該型號航電系統負責人。他帶領航電武器系統研發小組開展了一場前所未有的攻堅戰，采用正向設計理念，充分捕獲需求，通過建模仿真反復推敲設計方案，開展多輪迭代，將方案做到最優。2016年9月，程偉作為答辯組重要成員來到北京接受軍方的方案評審。正式答辯開始，偌大的會議室齊齊整整地坐著來自用戶以及高校和研究所的30多位專家。程偉坐上答辯席，不負眾望出色地完成了匯報和答疑，配合直升機所項目團隊最終以絕對優勢勝出，獲得了集團公司嘉獎。
2019年3月，直升機所根據集團公司新戰略制定了發展規劃，經過大刀闊斧的機構調整后，重組后的經營管理部成為直升機所建設經營管理體系、轉變經營管理模式的關鍵部門，程偉被任命為經營管理部部長。新領域的挑戰更激發了他昂揚的斗志，程偉更加深入系統地學習思考，帶領團隊將服務精誠、管控精益、目標精準作為主要工作目標， 以經營一號文和全面預算管理為牽引， 開展年度經營活動，實現經營計劃的集中制定、執行、監控、評估與績效考核， 并通過信息化手段，實現運營管控執行情況顯性化和考核結果運用的透明化、剛性化，承接戰略、對標先進、問題導向等不同維度對全所運營管控體系進行不斷完善，促進全所運營管控水平及管理效率全力提升。
“我們作為管理者，要不畏艱難， 敢于帶頭啃硬骨頭，帶領團隊開創一項新的事業。”在程偉看來這是作為奮斗者最內核的精神。奮斗的青春最美最真最可回味，要為直升機事業傾心盡智， 是他過去、現在和未來最無悔的心愿。
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